La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil.
Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne :
Mise en place d’une comptabilité analytique dans l’entreprise et catégorisation des opérations comptables et de trésorerie
Création d’un outil de costing
Création du processus budgétaire : prévision budgétaire, comparaison avec le réalisé et atterrissage du résultat de l’année en cours
Construction de tableaux de bord permettant la mesure de la performance en fonction de la stratégie visée
Création d’un outil d’identification des objectifs RH pour les salariés et la distribution de prime/augmentation
Création d’un business plan (Stratégie + Finance) sur plusieurs années
Création d’un outil de reporting mensuel afin de piloter son activité et ses décisions